Baseret på data fra deltagerne ved CPH Change 2022 er forandringsledelse godt på vej til at blive integreret i hverdagen og i organisationen. Udviklingen er positiv, når vi sammenligner med de fem foregående år. Når det er sagt, er der stadig et stykke vej til fuld integration i projekter, processer, strukturer og kompetencer – altså til at forandringsledelse er en del af DNA’et. Det kommer vi tilbage til lige om lidt.
FIGUR 1: Organisationers modenhed i forandringsledelse.
Kilde: HUMAN UNIVERZ Survey 2022. Modenhedsniveau 1-5, år 2018-2022
I HUMAN UNIVERZ mener vi, at forandringer er et grundvilkår. Men der er stor forskel på, hvordan organisationer, teams og personer håndterer de forandringer, de møder eller sætter i gang.
De organisationer, som lykkes bedst, er dem, der tager den menneskelige side af forandringerne alvorligt og ved, at det har en positiv effekt på både trivsel, arbejdsglæde og bundlinje at gøre deres ledere og medarbejdere mere ressourcefulde og kompetente i forhold til forandringer. Den pointe underbygger årets undersøgelse endnu en gang (figur 2).
De største pointer fra årets undersøgelse viser, at
Der en sammenhæng mellem indsats og resultat. Forandringsledelse batter og gavner gevinstrealiseringen
Vi ruster os til fremtiden og har igangsat initiativer som bæredygtighed, digitalisering og kompetenceløft i forandringsledelse
Vær modig! Vi kan blive endnu bedre til at eksperimentere
Forandringsledelse er godt på vej til at blive integreret i hverdagen og i organisationerne
ADKAR® er populær og den mest brugte forandringsmetode.
1. pointe: Der er en sammenhæng mellem indsats og resultat. Forandringsledelse batter og gavner gevinstrealiseringen
Baseret på deltagernes input er der en sammenhæng mellem indsats og resultat. Som det fremgår af grafikken, så batter forandringsledelse og gavner gevinstrealiseringen.
FIGUR 2: Der er en korrelation mellem forandringsindsatens og gevinstrealisering.
Kilde: HUMAN UNIVERZ Survey 2022
Dem, der har udøvet excellent forandringsledelse, har blandt andet:
Evalueret forandringens omfang og håndteret forandringsindsatsen derefter
Eksekveret sine planer
Haft aktiviteter, der sikrede, at forandringen blev forankret
Sponsorer for forandringen, som var aktive og synlige gennem projektets levetid
Kommunikeret effektivt.
2. pointe: Vi ruster os til fremtiden og har igangsat initiativer som bæredygtighed, digitalisering og kompetenceløft i forandringsledelse
Årets hovedtema på CPH Change er transformerende forandringsledelse. Derfor tager vi med futurist Anne Skare Nielsen en rejse ud i fremtiden. En uforudsigelig verden i konstant forandring. Fremtidsperspektivet kan bidrage til at kunne navigere i denne konstante foranderlighed.
Deltagerne har delt hvilke tre initiativer, som deres organisation har igangsat for at være parate til fremtiden. Mest hyppigt nævnte initiativer er:
Bæredygtighed
Digitalisering
Kompetenceløft i forandringsledelse
FIGUR 3: Initiativer igangsat for at være parate til fremtiden
Kilde: HUMAN UNIVERZ Survey 2022
3. pointe: Vær modig! Vi kan blive endnu bedre til at eksperimentere
Vi kan blive endnu bedre til at eksperimentere. At vise mod til at eksperimentere, at turde prøve noget nyt og skabe andre aftryk og effekter, end vi plejer at opnå. På en skala fra 1-5 har deltagerne løftet sløret for graden af mod:
FIGUR 4: I hvilken grad eksperimenterer man i organisationer
Kilde: HUMAN UNIVERZ Survey 2022
4. pointe: Forandringsledelse godt på vej til at blive integreret i hverdagen og i organisationerne
Indledningsvis så du, at udviklingen er positiv, når vi sammenligner med de fem foregående år.
FIGUR 5: Organisationers modenhed i forandringsledelse.
Kilde: HUMAN UNIVERZ Survey 2022. Modenhedsniveau 1-5, år 2018-2022
Deltagerne har vurderet, hvor integreret forandringsledelse er i egen organisation på en skala fra 1-5. Denne skala er basseret på Prosci©’s Maturity Model, og her kan du se karakteristikken af hvert niveau:
FIGUR 6: Prosci’s Maturity Model
Kilde: Prosci, Inc.
CPH Change-deltagerne har integreret forandringsledelse i højere grad end resten af verden
Deltagerne i vores undersøgelse har integreret forandringsledelse mere end resten af verden, når vi sammenligner med Prosci Best Practice Research 11th edition, som udkom i april 2021.
FIGURE 7: Hvor integreret er forandringsledelse i din organisation på en eskala fra 1-5?
Kilde: HUMAN UNIVERZ Survey 2021 OG 2022, Prosci® Best Practice Study 11th edition
5. pointe: ADKAR® er populær og den mest brugte forandringsmetode
For andet år i træk har alle 3 finalister i opløbet om at vinde CPH Change Award 2022 brugt det samme rammeværktøj, nemlig ADKAR®-metoden.
Metoden er også den mest brugte metode blandt deltagerne i denne undersøgelse:
FIGUR 8: Hvilken forandringsmodel bruger organisationer?
Kilde: HUMAN UNIVERZ Survey 2022
Dette kan være brugbar information for dig. Enten til at verificere jeres valg af forandringsmetode eller til inspiration, når I skal vælge en metode og fælles sprog til forandringer i organisationen.
Opsamling over de 5 hovedpointer til inspiration for dig
De største pointer fra årets undersøgelse viser, at
Forandringsledelse er godt på vej til at blive integreret i hverdagen og i organisationerne
Der en sammenhæng mellem indsats og resultat. Forandringsledelse batter og gavner gevinstrealiseringen
Vær modig! Vi kan blive endnu bedre til at eksperimentere
Vi ruster os til fremtiden og har igangsat initiativer som bæredygtighed, digitalisering og kompetenceløft i forandringsledelse
ADKAR® er populær og den mest brugte forandringsmetode.
Fakta om deltagerne i undersøgelsen
32% af deltagerne på CPH Change 2022 har deltaget i undersøgelsen, som du her har set resultatet af.
De fleste er meget erfarne forandringsledere. Over 62% har arbejdet med forandringer og forandringsledelse i mere end 11 år.
Deltagerne er hovedsagelig forandringsledere, ledere, topledere, projektledere, HR-partnere eller konsulenter i større danske og internationale organisationer.
Fakta om CPH Change og CPH Change Award
CPH Change 2022 er den sjette konference i rækken over de sidste syv år. Vores intention med CPH Change er at inspirere og udfordre samt fejre succesfulde forandringer. Faktisk startede det hele med CPH Change Award, og årets tre finalister kan du se mere om herunder.
Og prisen går til…
Vinder af CPH Change Award 2022 er Genmab
Konferencedeltagerne stemte på deres favorit og CPH Change Award blev uddelt på konferencen. Vinderen blev hyldet for deres forandringsindsats og flotte resultat.